2010年8月27日 星期五
準備新訓去
度過了難熬的這兩個月,體會到什麼叫計畫趕不上變化
心裡埋葬的奇蹟終究不會發生
碩士班生涯正式畫上句點,邁向上班族大叔之路
12梯研發替代役,成功嶺我來了
深深謝謝每一個幫忙過我、照顧過我的同學、同事、主管、老師
感謝爹娘對兒子任性的體諒
Just made up my mind.
邁步向前,決心不再動搖
柔軟而堅定的邁向自己深信的未來
大家掰掰,一個月後見:)
2010年8月25日 星期三
尊重
「別人對你好是因為在乎你、關心你、愛你,不能視為理所當然而顯出任性與驕傲,我們要心存感激別人對我們的好,要好好珍惜幸福的時光。」
很基本的人與人相處的道理:互相尊重、互相體諒
但做得到的人又有多少呢?純粹好奇
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後記0826
人要感覺幸福就會感恩 感恩就會回饋
2010年8月8日 星期日
林俊傑【我還想她】
淚水 將我淹沒 到底誰該難過
究竟 是誰放掉 這段感情
我才終於明白 辦不到的承諾 就成了枷鎖
現實中幸福永遠缺貨
請告訴他 我不愛他
笑著難過 自我懲罰
想終止這一切掙扎 橫了心 說真心謊話
別告訴他 我還想他
恨總比愛容易放下
當淚水堵住了胸口 就讓沉默 代替所有回答
我才終於明白 辦不到的承諾 就成了枷鎖
現實中幸福永遠缺貨
請告訴他 我不愛他
笑著難過 自我懲罰
想終止這一切掙扎 橫了心 說真心謊話
別告訴他 我還想他
恨總比愛容易放下
當淚水堵住了胸口 就讓沉默 代替所有回答
我不愛 我不痛 我不懂
我的心 早已掏空
真心話 言不由衷
請告訴他 我不愛他
笑著難過 自我懲罰
想終止這一切掙扎 橫了心 說真心謊話
別告訴他 我還想他
恨總比愛容易放下
當淚水堵住了胸口 就讓沉默 代替所有回答
2010年8月4日 星期三
2010年4月22日 星期四
2010年4月5日 星期一
小試身手~河濱公園晃晃
回程意外發現 西盛河濱公園來我家好近哦 (在豐年國小後面)
也找到了新海橋自行車牽引道,以後可以嘗試騎到台大看看囉
騎車真是適合老人家我的運動,很蘇福 :)
2010年3月19日 星期五
今晚跟車犯沖
一個禮拜七天,我媽跟我都開不到一次車,偏偏今晚我要用的時候 .....我媽開走了 囧
這是什麼或然率?!
然後大老遠搭公車去把車開回來,在停車格要取車的時候,防盜器一直叫個沒停
超級大聲的,路人指指點點就算了
我的遙控器又失效...雪特,就在路邊囧了二十分鐘,真的好想仰天長嘯阿!!!!
碼的以前也遇過這種狀況,都是我趕時間的時候,真的是無言到爆炸,囧翻天
只好又回頭找我媽求救,遮騰了快兩個小時,每次想到時間浪費在這種鳥事上真的很火
不爽啦
2010年1月14日 星期四
世界很小 真的不要做壞事
今天去面試中華電信數據分公司研發替代役
面試官其中之一竟然是當初 電信加值大賽的評審
當初 我記得頒獎典禮那天,主管還有特別關照我們這組...
想不到今天他還記得我,應該對我印象還不錯吧 :) 感覺蠻有機會的
帶著比賽的獎狀去真的是很占優勢...
緣分這種事,真是很神奇,征戰竹科、汐科、華亞科,最後還是回到一開始的圓點
anyway 順其自然吧:)
2009年12月19日 星期六
【EMBA觀點】-管理人員應有的5項思維能力-王存國教授 (中央資管系友電子報第013期)
【EMBA觀點】-管理人員應有的5項思維能力
2009-07-10 工商時報 【王存國】
企業經理人及學習管理的學生,都被教育要理性分析,解決問題;要關注環境變化,保持彈性;要強調績效,激勵員工。然而現實的諸多限制,導致企業及員工非不為而不能,也可能是企業實務的僵化與員工思維的慣性使然,人或組織都像電腦系統,不斷地被經驗、規範與標準程式化。
或許這是好的,能節約做決策的心力、資源,但久而久之難免陷入無形的牢籠。企業又往往希望由主流或坊間通俗管理學說中找到一些改變員工行為的手法,使員工行為跳脫舊有窠臼。其實,思維主導人的態度、行為,管理人員應有5項基本的思維能力:
─邏 輯思維:邏輯是理性思考、分析的基礎,也是傳統管理教育所強調的。邏輯思維幫助員工瞭解企業運作背後的道理,而不只是依循指示、規範執行片段的實務,但只 操作在一個狹隘範圍內的邏輯思維,卻是導致思維僵化的主因。邏輯思維更強調的是演繹與推論,在取得足夠的基本知識後,能面對環境現象有更深入的瞭解與解 釋。
─批 判思維:大家都知道「有批評才有進步」、「從錯誤中學習」,但在傳統「面子」文化以及傳授式教育訓練下,人們不但避免批評他人,更不喜歡被人質疑、問難, 往往方便等同效率、習慣變成真理,喪失了進步與改善的原動力。企業應鼓勵自省、對事不對人的批判思維,以及任何人、事、物都有改善空間的文化。
─創新思維:如果只是瞭解、批評現況、發現問題,但欠缺創新思維,也難以產生不同的較佳作法,達到改善的可能。創新思維或許大多天生、很難培養,但在一個欠缺批判思維、自省能力的企業,將無法形成創新的基礎,或許企業應從鼓勵嘗試、容許犯錯做起。
─政 治思維:政治在管理領域往往被描繪成權力的黑暗面,造成企業內耗、阻礙效率提升的因素,避免提及。然而,企業內管理人員,有哪一天沒有或多或少地涉入政治 運作中?政治運作或在企業中形成利益的均衡而非整體效能的提升,但為推動改變,協調、妥協、交換、結盟在企業中在所難免。政治思維並非罪惡,反倒應該是在 企業中形成可行(雖非理論上的最佳)方案的重要思維能力。
─正 向思維:領導者沒有悲觀的權力,正向思維更是領導者帶領企業走出困境、激勵部屬的動能。然而單純的正向思考,沒有具說服力的作法,是難以激勵員工的;沒有 創新的策略也難以跳脫困境。好的領導者,要能利用自己與部屬的各種思維能力,化不利為有利,並將有利的條件整合起來,導向目標願景的追求,才不會被譏為過 於理想性的正向思維。
(作者為國立中央大學講座教授、中華企業資源規劃學會理事長)2009年12月1日 星期二
挫折感
有點意外也有不算太意外
畢竟是老問題,又被嫌棄不夠技術導向
我真的盡力了,至少當天自我感覺良好,我也很誠懇的說出我的感受
得之我幸,失之我命
我現在需要的是正向思考的力量(不過不是用嘴巴說說就可以做到正向思考啊!!!!)
柳暗花明又一村,加油!
2009年11月29日 星期日
C++ 虛擬函式 Virtual Function
相較於overloading的early binding、static binding,編譯時決定真正的呼叫對象函式
Virtual function則可以做到執行時期的多型,也就是late binding
2009年11月26日 星期四
Today is a lucky day
Lucky之一
今天回MSN看看主管們,部門氣氛還是很黑皮,非常有活力,讚!
Lucky之二
今天跟荒荒拿到win 7旗艦版囉,可以跟到員購真棒,我電腦差不多該重灌了

Lucky之三
May幫我看星盤,隨然有聽沒有懂
anyway大意就是,雖無特別的好運,按部就班即可見到成果
Lucky之四
愛麗絲大神幫我看手相>///<
說我適合做理工類的工作,要注意腸胃、存不到錢(都還蠻準的)
Lucky之五
工作運總有貴人幫忙,主管的先生恰好是趨勢的主管,這世界真小
Lucky之六
從實驗室返家的路上,遇到簡立峰老師在給EMBA上課,又在談雲端運算,讓我駐足了一會 科科
Lucky之七
新莊中正路的捷運的圍籬居然拆除了,路變得順暢許多,超感動的啊!!
原來知足的小幸福,每天都可以過得很開心:)
2009年11月19日 星期四
連發面試潮的疲累
絕大多數面試都非常有收穫,可以從主管身上發現大家對IT的不同看法
順便了解產業界的走向,真的是蠻棒的
不過我腦子快爆了...一面煩論文與mid-term,另一方面煩惱未來何去何從
第一份正式工作,真的需要好好的靜下心來想一想
光是軟體就有很多面向,一樣是工程師也有不同屬性
有面試到幾家有類似PM或AE的co-work機會,感覺是比起工程師稍微有趣一些
讓我開始思考...到底.....該不該走coding這條不歸路呢? 現在不走,以後大概就更不可能了
沒辦法我就是左右搖擺人阿>"<(嘆...)
創業的熱情也幾乎都被澆熄了~~現在的環境實在讓我沒時間搞這些東西..
總覺得這是個人生的轉捩點
不過煩來煩去也是沒個結論,只能順其自然
整理一下目前面試狀況
廣達 攝影模組 自我感覺普通 (主管是同系學長)
廣達 雲端 自我感覺不好 (似乎不是我的菜?!)
廣達 企劃室 自我感覺不好 (面試我太想表現了,感覺談吐有失言,不過我很想進企劃室阿!!) 錄取
工研院 雲端中心 自我感覺普通 (進雲端中心似乎不錯?!大家都說未來幾年都會是雲端的天下) 錄取
工研院 遠距照護 自我感覺良好 (主管非常nice,也是學長) 備取
工研院 網際網路 自我感覺普通 (第一次遇到group interview!!)
圓剛 Driver 自我感覺普通
Corel QA 自我感覺良好 錄取
訊連 PJM 自我感覺良好 (補考智力測驗 我是丁丁 )
環隆 儲存器 自我感覺普通
環隆 網通 自我感覺普通 錄取
研華 AE 筆試結束,確定被發卡了 掰
和碩 SW 筆試結束 錄取
台積電 預聘 面試IT部門結束,希望有機會可以上 錄取
趨勢 RD/QA 很擔心筆試過不了Orz,筆試考過了,自我感覺良好,不過被打槍
威知 SW 面試結束
正文 網通 自我感覺普普 應該不會錄取
遊戲橘子 收卡
Garmin GIS 備取
宏碁 備取3
2009年10月30日 星期五
2009年7月15日 星期三
論文方向
1.點集合、多維度(multi-resolution)的data mining
由於高解析度的計算cost高,希望能從低、中解析度做mining,再還原到高解析度的pattern
延伸自柏吟學姐的論文Mining Closed Patterns in Pointset Databases
找人的姿勢 maximal pattern
2.承1. 連續的image也就是處理video
延伸自卡西歐學姐的論文 Mining Closed Patterns In Pointset Video Databases
3.將 time interval 延伸到多維度的mining
1D是線性關係,2D是矩形,3D是立方體 (??這個我沒有很懂意思)
靈感來自中央資管陳彥良老師發過的論文 Mining Nonambiguous Temporal Patterns for Interval-Based Event
2009年5月26日 星期二
感想
常常在思考自己的能力夠不夠,迷途未來的方向
擔心東擔心西,特別念了台大之後常常更沒自信
不像以前大學時代有很堅定的目標(書讀好念研究所、創業、顧問)
或許是環境變了,思想也跟著被影響
在研究領域上的新手迷思,一天到晚在撞牆期
徘徊在賺錢與學業兼顧之間的叉路口
有太多的誘惑,讓自己的心不堅定
心情起伏也是忽高忽低
所幸
還是有家人、朋友、同學、學長、主管的體諒與支持
感謝我這一年遇到的貴人們
其實我該知足了
二年級要定下心來,乖乖把研究做完
畢竟.....
只有畢業才是真的!其他都只是幌子!!
2009年4月28日 星期二
耶屎!雷射獅總決賽!
終於入圍最後總決賽!再來就是10萬與50萬的差別了...
從初賽、複賽、接班人淘汰賽、總決賽
沒玩過這麼累的比賽,真的是有夠長的
半年多來對Lexus的產品也越來越瞭解,這半年的生活中不時有雷射獅的陰影在腦中徘徊
從初賽阿Q心不甘情不願被我拉進來,初賽只出現過一次
當時他滿臉帶賽又情緒化(被指導教授惡整)
加上隨意找了實驗室學長跟同學匆匆成軍
也沒有一個人是真的marketing出身
當時
我真的很懷疑~這樣一個team能作成什麼大事?
所幸
一路走來漸入佳境
感謝一路來幫忙過的大家
隱藏組員+隆,提供創意履歷的好idea,無聊還被我抓來幫我看企劃案
感謝微軟OSG team大大們的相挺,我在微軟實習這一年真的很謝謝你們!
( 雖然我知道如果沒過~一定會被你們嗆到死!! 還好我沒丟MSN的臉XD )
直屬老大CF很照顧,總是百忙中不忘關心我
很會唬爛的Paul,讓我有勇氣開口問部門同事問題
告訴我哪裡有參考案例的May
幫我取小牛這個綽號的總監Jo
超專業的公關Celine
auto 頻道扛壩子打威,還帶我去和泰世界地球日記者會玩
很有Sense給很多中肯意見,卻只要分一顆輪胎的亮晶晶
Sales team的大牛哥,希望您早日康復
謝謝抽空讓我問問題的咪納桑
同事太多族繁不及備載....anyway,那就「謝天」吧...
感謝老媽的支持,還專程拿雙逼車主手冊給我參考
感謝老弟的關係,我才有家教可以接,這一年來餬口都靠它了!
感謝指導教授的嚴格,沒人敢告訴你我們參加雷射獅的比賽!
感謝黃老師指導!雖然你都不會出現@@
我愛POPCORN, truly......
待續..